+7 (910) 390-97-55

+7 (910) 390-97-55

HR — Менеджмент

  • Сроки обучения

    24.10.2018 – 08.11.2018

  • Объем курса

    120 часов

  • Стоимость

    12000

  • Место проведения

    пр. Гагарина, 23, корпус 2

  • Документ об окончании

    Удостоверение о повышении квалификации

  • Контакты

    +7(910)390-97-55, email: kov78@yandex.ru - Кузьминых Ольга Владимировна

До окончания набора осталось
0 дней : 0 часов : 0 минут : 0 секунд
Оставить заявку

О программе

Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена служб управления персоналом организаций всех форм собственности, менеджеров, осуществляющих руководство крупными структурными подразделениями, а также участников кадрового резерва.Программа рассматривает основные принципы и методики HR-администрирования на примере отечественных и зарубежных фирм, даёт всестороннюю картину причинно-следственных связей по наиболее актуальным вопросам в области управления персоналом и предусматривает изучение методов, направленных на решение конкретных задачи из бизнес практики самих слушателей.

Разработанный нами курс «HR-менеджмент» — это реальная возможность услышать ответы на актуальные вопросы в области управления персоналом с учётом международных трендов, а также возможность получить навыки использования современных технологий для результативного HR-администрирования, с учётом всех критически важных бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом.

Высококвалифицированные и терпеливые преподаватели-практики, обладающие талантом доходчиво и доступно объяснять материал любого уровня сложности, помогут Вам в усвоении курса программы «HR-менеджмент».

Содержание курса

• Вызовы рынка труда, требования времени и ожидания руководства от работы HR-директора и HR-службы. Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании.
• Аудит системы управления персоналом. SWOT-анализ деятельности HR-службы. Расстановка приоритетов.
• Проектирование деятельности службы. HR-служба как поставщик внутренних услуг, консультант, посредник. Необходимые компетенции HR-директора и специалистов. Должностные инструкции. KPI для специалистов.
• Управление имиджем кадровой службы, HR-директора. Способы правильного позиционирования службы внутри организации. Распределение зон ответственности между линейными менеджерами и HR-службой.
• Управление брендом организации как эффективного работодателя. HR-практики по работе с внешней и внутренней аудиторией компании. Презентация компании на этапе подбора. Методика создания ценностного предложения.
• Компетентностный подход в подборе персонала. Анализ мотивационного потенциала рабочего места и разработка модели компетенций.
• Оценка компетенций кандидата. Анализ резюме, биографический анализ, экспресс-диагностика, метод интервьюирования, контент-анализ речи кандидата, определение мотивационного профиля кандидата.
• Методики сравнительного анализа кандидатов. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании. Сопровождение испытательного срока.
• HR-директор как агент изменений в компании. Управление инновационной готовностью компании. Создание среды изменений.
• Моделирование изменений. Оценка эффективности. Дорожная карта сопровождения изменений.
• Выбор HR-инструментов, поддерживающих систему изменений.
• Конфликты при внедрении изменений. Их диагностика и разрешение.
• Матрица коммуникаций и управление сопротивлением персонала.
• Типология корпоративной культуры. Методы диагностики существующей корпоративной культуры компании.
• Определение корпоративной культуры, необходимой для реализации стратегии компании.
• Кадровые бизнес-процессы, поддерживающие культуру фирмы: диагностика и настройка. Ключевые показатели эффективности.
• Разработка программы обновления корпоративной культуры. Регламентирующие документы. Корпоративный кодекс компании. Корпоративные стандарты. Положение по корпоративной культуре.
• Запуск процесса «мотивированность – удовлетворенность – лояльность» на предприятии. Материальная и нематериальная мотивация. Баланс эффективности.
• Переменная часть оплаты труда. Система сбалансированных показателей BSC и ключевых показателей эффективности KPI. Требования к системе KPI. Определение KPI для разных должностей.
• Критерии «мотивирующей мотивационной среды». О способах усиления и обогащения мотивирующих факторов. Диагностика и способы уменьшения влияния факторов демотивации.
• Формирование мотивационной среды на предприятии. Способы нематериальной мотивации.
• Практикум: «Разработка немонетарной системы мотивации. Планируем синергетический эффект».
• Требования к оформлению документов (01.07.2018 ГОСТ Р 7.0.97-2016)
• Применение работодателями профстандартов
• Трудовой договор. Сведения обязательные и и факультативные. Должностная инструкция.
• Приказы и распоряжения
• Заявления работников. Табель учёта рабочего времени
• Приём, перевод и увольнение сотрудников: оформляем без ошибок.

Порядок зачисления

1 Шаг

Оформляете личный листок и согласие на обработку персональных данных.

2 Шаг

Формируете комплект документов: копия паспорта (2,3 стр. + прописка), копия документа об образовании

копию свидетельства о браке или др. документа, в случае различия в фамилии в паспорте и документе об образовании

3 Шаг

Приносите полный комплект документов (оригиналы и копии) по адресу: пр. Гагарина, 23, корп. 2, каб. 403 (понедельник-четверг: с 9 до 11-30 и с 12-30 до 16-00 пятница: с 9 до 11-30 и с 12-30 до 15-00). Тел. 462-34-31

4 Шаг

Подписываете договор, спускаетесь на первый этаж и оплачиваете обучение в кассе ННГУ. Приступаете к обучению на курсах согласно расписания

ОСТАВЬТЕ
ЗАЯВКУ
НА КУРС

Или позвоните
по телефону
+7 (910) 390-97-55