HR — Менеджмент | Факультет повышения квалификации ННГУ

О программе

Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена служб управления персоналом организаций всех форм собственности, менеджеров, осуществляющих руководство крупными структурными подразделениями, а также участников кадрового резерва.Программа рассматривает основные принципы и методики HR-администрирования на примере отечественных и зарубежных фирм, даёт всестороннюю картину причинно-следственных связей по наиболее актуальным вопросам в области управления персоналом и предусматривает изучение методов, направленных на решение конкретных задачи из бизнес практики самих слушателей.

Разработанный нами курс «HR-менеджмент» — это реальная возможность услышать ответы на актуальные вопросы в области управления персоналом с учётом международных трендов, а также возможность получить навыки использования современных технологий для результативного HR-администрирования, с учётом всех критически важных бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом.

Высококвалифицированные и терпеливые преподаватели-практики, обладающие талантом доходчиво и доступно объяснять материал любого уровня сложности, помогут Вам в усвоении курса программы «HR-менеджмент».

Содержание курса

1. От кадровика к бизнес-партнеру: основные этапы пути − +

• Требования времени и ожидания руководства от работы HR-директора и HR-службы. Методика определения ролей HR-директора в компании. Ключевые компетенции HR-директора.
• Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Экспресс-методики организационной диагностики: кадровые процессы, кадровый потенциал, организационная структура, конфликтные зоны, мотивация и удовлетворённость персонала.
• HR-директор как агент изменений в компании. Особенности лидерства. Работа с топ-менеджерами при подготовке и реализации изменений. Управление сопротивлением. Закрепление осуществленных изменений.

2. HR-служба: цели, задачи, результаты − +

• Функции службы по персоналу на каждом этапе развития компании. Расстановка приоритетов. Аудит системы управления персоналом. SWOT-анализ деятельности HR-службы.
• Проектирование деятельности службы. HR-служба как поставщик внутренних услуг, консультант, посредник. Необходимые компетенции деятельности кадровой службы. Должностные инструкции.
• Управление имиджем кадровой службы, HR-директора. Способы правильного позиционирования службы внутри организации. Распределение зон ответственности между руководителями и HR-службой. KPI для специалистов.

3. Подбор персонала. Методы повышения точности оценки. − +

• Управление брендом организации как эффективного работодателя. Презентация компании на этапе подбора. Ответы на вопросы кандидатов.
• Компетентностный подход в подборе персонала. Анализ мотивационного потенциала рабочего места и модели компетенции предполагаемого кандидата.
• Оценка компетенций кандидата. Анализ резюме, биографический анализ, экспресс-диагностика, метод интервьюирования, контент-анализ речи кандидата, определение мотивационного профиля кандидата.
• Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании.

4. Управленческие решения в кризис - быстрые и правильные. − +

• Управленческое решение как основной продукт деятельности руководителя.
• Формализованная технология принятия управленческих решений.
• Основные ситуации, требующие принятия решений в практике менеджеров среднего звена.
• О личностных свойствах менеджера, влияющих на принятие решения.
• Разбор кейсов из бизнес-практики 2017 года.

5. Как обеспечить ответственное поведение подчиненных. − +

• Продуктивность труда и ее зависимость от управленческой деятельности руководителя и личности подчиненного.
• Методы формирования ответственного поведения подчиненных.
• Способы подкрепления ответственного поведения (монетарная и немонетарная мотивация).
• Технологии запуска управленческих решений и типажи подчиненных.
• практикум: «Алгоритм решения проблем и выстраивания долгосрочных отношений с людьми».

6. Как освоить роль контролера − +

• О пользе и вреде контроля и оптимальном графике его реализации.
• Правила мотивирующего контроля, которые помогают подчиненным достигать результатов.
• Управленческие правила-контролеры и способы их применения.
• Модель беседы с подчиненными. Способы передачи позитивной и негативной обратной связи.
• Практикум: «Формируем коллекцию полезных парадигм управления».

7. «Мотивирующая среда: о пропорциях между кнутом и пряником» − +

• Запуск процесса «мотивированность – удовлетворенность – лояльность» в малых интеллектуальных группах.
• Диагностика и способы уменьшения влияния факторов демотивации.
• О способах усиления и обогащения мотивирующих факторов.
• Критерии «мотивирующей мотивационной среды».
• Практикум: «Разработка немонетарной системы мотивации. Планируем синергетический эффект».

Порядок зачисления

1 Шаг

Оформляете личный листок и согласие на обработку персональных данных.

2 Шаг

Формируете комплект документов: копия паспорта (2,3 стр. + прописка), копия документа об образовании

копию свидетельства о браке или др. документа, в случае различия в фамилии в паспорте и документе об образовании

3 Шаг

Приносите полный комплект документов (оригиналы и копии) по адресу: пр. Гагарина, 23, корп. 2, каб. 403 (понедельник-четверг: с 9 до 11-30 и с 12-30 до 16-00 пятница: с 9 до 11-30 и с 12-30 до 15-00). Тел. 462-34-31

4 Шаг

Подписываете договор, спускаетесь на первый этаж и оплачиваете обучение в кассе ННГУ. Приступаете к обучению на курсах согласно расписания

главная

ПОИСК КУРСА ПО ФИЛЬТРАМ

ВСЕ КУРСЫ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ

ПОСТРОЙТЕ ПУТЬ К КАРЬЕРЕ

КАЛЕНДАРЬ КУРСОВ

ПОРЯДОК ЗАЧИСЛЕНИЯ

НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

HR — Менеджмент